先跑真實工作區
不要只看範例。用正在使用的 Codex 工作區確認 CMT 能讀取清單、整理摘要、建立備份與安全封存。
首頁 / 試用評估表
這份表單協助你用自己的 Codex 工作區完成下載、交接摘要、備份、封存、授權理解與支援資料整理;試用結束後,可以直接拿來判斷是否啟用正式版。
不要只看範例。用正在使用的 Codex 工作區確認 CMT 能讀取清單、整理摘要、建立備份與安全封存。
保留版本、ZIP 檔名、摘要成果、備份位置、桌面捷徑與支援資料,避免試用結束後只剩主觀印象。
把成果包帶到購買頁,確認正式版啟用、採購資料、支援窗口與授權流程是否符合日常使用。
這個判斷只在本頁更新,不會送出資料。目的是讓試用者按下後立刻看到方向,避免以為頁面或流程卡住。
挑一段真實長對話建立交接摘要,再貼到新的 Codex thread。只要新 thread 能看懂目標、限制、已完成事項與下一步,就代表 CMT 的核心價值已經接上。
前往交接教學試用期要留下的是可判斷的成果,不是完整公開你的 Codex 對話。正式購買、授權與支援流程仍以完成核准文件和實際交付紀錄為準。
第 1 天下載啟動,第 2 到 4 天跑真實交接與備份,第 5 到 7 天整理安全、授權與購買判斷。
不要公開完整序號、完整私密對話或敏感路徑;需要支援時,只提供遮蔽後的版本、畫面與錯誤資訊。
如果交接摘要接得上、備份收得住、購買資料可交付,再帶著成果包進入購買、授權與支援確認。
這份表單可直接用瀏覽器列印或另存 PDF。重點不是填滿文字,而是把能支援購買判斷的實際證據留下來。
| 天數 | 要完成的事 | 要留下的證據 | 通過標準 |
|---|---|---|---|
| 第 1 天 | 從 下載頁 取得 Windows ZIP 並完成第一次啟動。 | ZIP 檔名、版本、解壓位置、啟動畫面與資料庫狀態。 | CMT 能開啟,並能讀到你的 Codex 工作區清單。 |
| 第 2 天 | 挑一段長對話建立交接摘要。 | 摘要片段、來源 thread、下一步與已完成事項。 | 新的 thread 或同事能從摘要理解目前狀態。 |
| 第 3 天 | 封存已完成或暫停的對話。 | 封存前後清單、保留摘要與可找回方式。 | 清單變乾淨,但需要時仍能定位原本內容。 |
| 第 4 天 | 建立摘要備份與本機保存流程。 | 備份檔、保存位置、建立時間與還原用途。 | 成果能放進專案紀錄,也能交給下一位維護者。 |
| 第 5 天 | 確認安全清理與資料分享邊界。 | 哪些資料留在本機、哪些內容不公開分享、清理前確認項目。 | 不公開完整序號、私人對話或不該外流的工作內容。 |
| 第 6 天 | 確認最新版桌面捷徑與授權狀態。 | Install Desktop Shortcut.cmd、授權狀態、畫面版本與啟動方式。 |
日常啟動會開啟已登記的最新版 CMT。 |
| 第 7 天 | 整理購買判斷與支援資料。 | 成果包、支援資料、採購窗口、購買或暫緩原因。 | 能清楚判斷是否啟用正式版或完成內部確認。 |
試跑不用等 7 天才有結論。先看 CMT 是否接得上真實工作、收得住資料風險,並能留下購買與支援需要的依據。
把一段真實長對話整理成摘要,貼到新的 Codex thread 後,仍能看懂目標、限制、已完成事項與下一步。
在封存、清理或壓縮資料前,能看見備份位置、版本與操作狀態,不會因為按下動作後沒有回饋而誤判卡住。
下載檔版本、SHA-256、試用成果與支援回報資料都能被整理出來,採購或支援窗口可以直接核對。
成果包是購買判斷、團隊導入與支援回報的共同基礎。需要支援時,只提供必要資訊即可。
試用不是只看「有沒有打開」,而是留下下一個人能接續、採購能判斷、支援能排查的最小資料。內容先遮蔽私人對話與完整序號,只保留必要片段。
完成 7 天評估後,請用實際成果判斷。正式版購買前,也要確認採購、授權、支援與資料保護條件。
當 CMT 已能穩定協助交接摘要、封存、備份與支援資料整理,而且你的工作流程需要長期維護 Codex 對話,就可以進入正式購買評估。
如果成果不完整,先回到教學與下載頁補做一輪:確認工作區、摘要、封存、備份、最新版捷徑與授權狀態。
公司或團隊導入前,請先確認採購窗口、付款方式、授權期限、資料保護與支援窗口,再進入正式購買流程。
下載試用、照表整理成果,再帶著結果確認正式版是否值得導入。